中国华信买下了欧洲足球队?
在捷克，中国华信买下布拉格斯拉维亚。这19家足球俱乐部，有些在竞技和管理层面出现问题，譬如格拉纳达俱乐部，王辉的荷兰海牙俱乐部。
是的，意甲只有国际米兰这家俱乐部有中资背景，苏宁集团是国米的最大股东，俱乐部主席现在是张康阳。
也证明了足球又到了新一个高度，我觉得在这种热度下，我国的足球运动员们也会更加努力，在这个行业变成姣姣者。
[高分求案例]高分求一个MBO的案例
对中国企业而言，MBO最大的魅力在于能理清企业产权，实现所有者回归，建立企业的长期激励机制，这是中国MBO最具鲜明的特色。
而且MBO可以为提高企业生产效率改变股东结构和权力结构，提供合乎企业发展的产权结构，进而通过经济手段整合公司内外资源，淘汰低效的管理方式和管理者。所以MBO自上个世纪七十年代在美国产生以来，很快风行一时，很多企业纷纷效仿。
李娜：李勇，在我们这种行业里，每个新员工前几个月都是这样的，其他地方也一样。 问题： 你认为这家公司新员工培训存在哪些问题？ 针对此案例，结合相关工作经验，就如何避免上述问题提出你的建议。
绩效管理的关键在于以下几个方面： 目标的明确性：绩效管理的目标必须明确、具体且与组织战略目标相一致。明确的目标有助于员工理解期望的绩效水平，并提供一个明确的方向和参照标准。
评论：发明家如果只是将发明专利卖掉，撑死了也就是个百万富翁。 但此案例中的发明家，把发明专利与特殊的营销方式结合起来，编成一个故事，并用这个故事在股市中圈钱，却不是一般人所能做到的。
[跨国公司的经营策略]跨国公司经营案例分析
跨国公司的经营特点横向型水平型多种经营。此类公司主要从事单一产品的生产经营，母公司和子公司很少有专业化分工，但公司内部转移生产技术、销售技能和商标专利等无形资产的数额较大。垂直型多种经营。
跨国公司人才本土化的目标是要达到全球经营利润最大化，而它在实践中表现出很多优于其他人事策略的优点，具体表现为以下几个方面： 第提高企业的国际化形象，增强子公司所在国的信任感。
中国企业屡遭外国反倾销的原因有：(1)普遍采用成本领先战略：①出口增长太快，影响东道国及其它跨国公司的利益；②产品雷同化，竞争力差；③技术含量低，不能很好地满足消费需求；④大打价格战；⑤市场集中，国内同行企业缺乏合作。
目前，宝钢在巴西和世界最大的钢铁矿石公司巴西国有铝厂成立了合资公司，在当地建立了规模达80亿美元的工厂。这为宝钢在中国和当地的高端扁钢生产提供了丰富的高档铁矿资源。
实现全球化战略：(1)增强垄断企业总的经济潜力，防止“过剩”资本形式，确保跨国公司安全发展，有利于全球战略目标的实现。
国际市场营销案例分析
对于这种状况，分析巴西的市场时，应注意不同地区和两极人口巨大差别，处于不同地区和收入两极的人口，具有不同的购买力和需求特性，往往代表着不同的市场，企业应向其提供不同的产品，实施不同的营销策略。
成功的市场营销案例分析一：斯沃琪-每天一个新变化 瑞士是举世闻名的钟表王国，它所生产的劳力士、欧米茄、梅花、雷达、浪琴、天梭等手表，无一不是享誉全球的著名品牌。
卡特皮勒公司成功的市场营销案例点评： 企业的生命之源在于使顾容满意。由于科技的进步，经济的发展，市场竞争的加剧，已使今天的顾客不同于以前的顾容，今天的市场也不再是昨天的市场。现在，市场的主导权已由厂商转向了顾客手中。
市场营销成功的案例分析一： 转战互联网 为什么连微软、IBM都这么难？ IBM大幅裁员11万人的消息，让很多人大吃一惊。虽然IBM否认没有这么大规模，但这个如日中天的企业正在快速衰落，是一个不争的事实。
做好企业营销工作必须有好的营销战略，才能提高企业的竞争力。为此由我为大家分享10个典型市场营销案例分析，欢迎参阅。
(1) 根据上述材料，分析市场营销环境对可口可乐公司的影响(2) 试用SWOT分析法分析可口可乐公司市场营销环境。
资金管理风险案例分析介绍
1、内部银行制度为一种行之有效的资金管理制度，具有提高企业整体资金使用效益的作用，同时也增强企业的竞争能力。但我们并不是放任自流，而更应加强对企业内部银行的管理，这就要求企业对内部各核算单位的管理状况、经济效益等情况进行综合分析。
2、财务管理swot分析案例篇1 信托产品的特色 起点高。基本是300万起，每个项目有50个名额100万起(俗称小额)，较高的投资门槛排除了普通投资者。因此，信托业务也被称作私人银行。
3、是否能有助于企业在今后的发展中踏上新的起跑线；是否能促进快速提升经营业绩、管理水准；是否具有“退半步，进一步或进两步”的效果等等。(反正我搞不定了)资金使用混乱，投资能力弱。
4、求一财务风险管理的案例，要最新的公司(2008年以后的)，中小公司的案例。还需要七八篇的文献综述(2009年后的期刊，要求年份、期刊名、作者、内容)。
跨国并购成功案例分析_企业海外并购案例
跨国并购成功案例篇1 2004年12月8日，联想集团在北京宣布，以总价12。5亿美元的现金加股票收购IBMPC部门。
请以：2009年8月中国石化集团以人民币511亿元成功收购Addax瑞士石油公司。这种形式告诉我一些跨国公司跨国兼并的案例，深奥的专业的我看不懂啊==... 请以：2009年8月中国石化集团以人民币511亿元成功收购Addax瑞士石油公司。
说到中国资本收购海外车企大幕的，还得从最早英国MG罗孚汽车公司的收购案说起。MG罗孚作为英国最具代表性的品牌，曾经也是风光无限。
中粮以4亿澳元的高价战胜国际巨头邦吉公司完成对澳大利亚Tully糖厂的收购，而在澳大利亚Proserpine糖厂的收购争夺战中，中粮的对手是抢先一步提出收购价格的丰益国际。
入选理由：这笔交易是过去十年中国在电力燃气行业最大的跨境并购案例，也是至今为止中国企业在意大利最大的一笔投资。
我国企业企业跨国并购的现状 2000年前，我国企业跨国并购只见于零散个案。那时，在这一历史阶段，我国仅有少数企业开展跨国并购操作。其中，1993年首钢收购秘鲁铁矿公司、1999年TCL公司收购港资公司并切人越南市场，是其中典型案例。